1．1企業人才匱乏和人才外流并存
面對外國出資者的爆裂人才爭勝，陶瓷企業發展所需的高素質的人才可觀匱乏，而并且有可能深入噩化，同時企業出現不少的素質不高的冗員。而今，全國多數陶瓷企業出產的商品仍是傳統型、民營型商品，或者者是仿制和外來拋光，本人開發的新商品寥寥無幾，極少有新商品，新技能貯備，奈何適應獵奇、求變的國際市場的需求。同時，在企業改革大潮中，個體、私商、外資企業異軍突起，憑其高薪的引誘和活躍的機制，使國有企業這些年造就、貯備的人才流失嚴重。外流人員不僅帶跑了企業原有的技能、用戶和市場，甚至帶跑了企業這些年制造的無形資金，反側增長了爭勝對手。同時，企業領導的人才戰術和當代人才能源的觀念仍較閉塞，傳統的用人與操縱人的觀念及短期行為頗為普遍。
1．2企業凝結力不強
有些企業職工由于受其他企業禮遇高的引誘而離開企業，也有一部分職工是由于覺著陶瓷企業沒有有安全感而離開的。它們覺著每天是在氧氣污染的環境中工作，在健康上沒有有相應的保障舉措。此外，企業有僅是為了得到產值，職工覺著在企業里沒有有戶主翁意識，僅但工作而已。從而弛名中外的東鵬陶瓷的打著“建陶萬千，東鵬優先”觀念，鷹名陶瓷《鷹之聲》、新中源《魅力中源》等讀物的退伙，也便是意識到了企業文化對職工的關鍵性，這樣可以增強職工的凝結力，也能增強職工與企業共氣數的決心。這些企業的非常成功經驗可以為其他企業提供稽考和借鏡。
1．3意外的負擔使陶瓷企業不堪重負
大部分的陶瓷企業中機關臃腫，就業人員多，老職員多，造成額員過多。在社會保障體系尚未徹底構成以前，社會奈何承當很多失業人口構成的壓力，企業不可能將很多的富裕人員推向社會。企業頂替政府承當著維系從業保持社會安定的多項功效。同時，常年以來，在新的市場爭勝局面下，營業普遍不景氣，虧欠嚴重，出資靠借貸，企業借貸匯率又高于產值率，使企業窮于償付本息而被壓得喘不外氣來。
1．4出產結構、組織結構不和理，出產的專業化水平低
日用陶瓷工業雖構成必定的體系，但多是“大而全、小而全”，從原料到商品包裝自供自足，而專業化分工，集約程序低，沒有有尺度化、產品化的原料基地，難于知足高擋陶瓷出產工藝要求，花兒紙、染料等包裝材料的出產配套未構成系列，品種少，質量低。而今，全國多數陶瓷廠的技能裝備水平可觀于騰達國家60年代的水平。盡管引入了英國、 日本、德國等國制瓷設施，但因為全國的原輔材料存在差距以及出產技能引入少等緣由，引入的設施奈何充分利用，有的甚至成了陳設，未能施展應有的效益。 |
